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      近日，采购中心遵循十九届四中全会的思想指引，贯彻落实广晟公司的讲话精神，发挥自身优势，联合事业部各部门针对不同材料成立专案小组，强化供应链的深度合作。

分阶段分步骤，扎实推进，行稳致远

      采购中心联合组织组件事业部质量管理部、研发部、生产管理部，针对组件用线路板，积极展开会议沟通，通过对组件线路板各供应商的品质、交期、服务、技术等多方面的综合、客观评估，共同确定了重点合作发展的供应商名单，并成立了由采购中心、质量部、研发部以及生产管理部组成的联合专案组，对重点线路板供应商进行技术、工艺、生产优化管理等现场辅导。

      12月6日，联合专案组到重点线路板供应商现场进行了深入沟通，通过对供方现场的监察与辅导，双方达成的一致意见，有效缓解了事业部上量过程的产能紧张问题，供应商的配合力度得到显著提升，产能较之前提升了160%，达到事业部的生产需求，同时线路板的生产周期也较之前提升了30%，大大提升了我司产品的综合竞争力。在产品质量上，对于标准及公差范围的探讨，供应商随即安排了人员携带测试标准到我司进行了试对标，以统一双方的标准，减少因质量公差差异导致的不良，近期产品交货的合格率得到了显著提高，同时供应商表示随着需求量的持续增加以及不良率的不断降低，会积极配合我司进行下一阶段的降成本准备工作，通过双方共同努力，不断提升产品的综合竞争力。

      同时，在本月初采购中心联合白光器件事业部研发部、质量管理部到户外亮化项目的重点供应商现场同步进行了为期两天的深入沟通。期间，针对供应商的质量管理体系以及交付管理体系双体系的建立，采购中心与供应商从原材料、制程、不合格品处理、知识产权、变更、保密等方面进行了交流探讨。随后重点对供应商的生产现场进行了一系列的辅导工作，对工艺调整、产能优化、参数控制提出了意见，并向供应商宣导“一会、一表、一报”等核心管理理念。

      此举得到了重点供应商的高度重视和热烈反响，在现场指导的过程中，供应商领导层对我司的做法表示了充分的肯定和很高的期望，对于现场专案组提出的一些整改点及整改方案表示认同，并立即安排进行内部联合改善。专案组现场分享了我司供应链管理方面的经验及管理模式，供应商代表表示：“会全力配合与Z6尊龙的合作，满足各方面的需求，同时也感谢Z6尊龙的专业指导，使我们认识到了自己在品质管理、体系建立上的不足，公司将上下全员参与，全力整改，致力于成为Z6尊龙的优质供应商，大家共同发展。”

坚定不移，稳扎稳打，成竹在胸
      为切实推进和提高供应链实力，下一步采购中心将继续严格按照规范化的管理流程，在公平公正的原则上，联合事业部各部门，从现场生产管理的优化到技术提升的探讨、从来料质量控制到提高交付准时性、从持续的成本管控到深度融合发展等各环节与供方进行深入沟通，做到发现问题，及时提供解决方案，密切跟进改善效果，切实有效地推进重点供应商的打造计划。

      在竞争日益激烈，市场环境瞬息万变的未来，强而有力的供应链，将是市场竞争的一大利器，采购中心将坚定不移地加强供应链的深度合作，强化供应链实力、不断挖掘供应链的深层次价值，为公司发展提供更大的支持和更优的服务。